這兩天組織部門(mén)人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙培榮總寫(xiě)的關(guān)于《評(píng)三國(guó)之英雄》的文章《春風(fēng)化雨 潤(rùn)物無(wú)聲》，頗受感染，讓我們的心靈再次得到滋潤(rùn)與洗禮。我們感慨蜀國(guó)在艱難曲折的發(fā)展壯大過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)空前強(qiáng)大，出現(xiàn)了一批又一批赤膽忠心、德才兼?zhèn)?、文韜武略的治世能臣和五虎上將，無(wú)疑蜀國(guó)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是成功的！我們同時(shí)也在深深思考：我們每個(gè)人在燕莊這個(gè)不斷發(fā)展壯大的團(tuán)隊(duì)中，到底扮演了什么樣的角色？自己如何才能做一名優(yōu)秀的部門(mén)管理者？我體會(huì)至少要做到以下四點(diǎn)：

一、工作意味著責(zé)任。記得參加管理培訓(xùn)，老師曾說(shuō)過(guò)：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。因?yàn)樵谀愕纳町?dāng)中，有大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生開(kāi)玩笑，那就在工作中勇敢地負(fù)起責(zé)任。儲(chǔ)運(yùn)部管理著公司上億的存貨資產(chǎn)，這些是公司的血液，我們必須像愛(ài)生命一樣去愛(ài)護(hù)保管他，絕不能有一絲一毫的閃失！這就是我們的責(zé)任！

身為美國(guó)總統(tǒng)，杜魯門(mén)的桌子上擺著一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著：Book of stop here（問(wèn)題到此為止），這就是責(zé)任?？偨y(tǒng)有總統(tǒng)的責(zé)任，員工有員工的責(zé)任。對(duì)于任何一名員工來(lái)說(shuō)，工作就意味著責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任感的員工不可能成為一名優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，必須要求部門(mén)所有的問(wèn)題到我這為止！這才稱得上一名合格的部門(mén)管理者。堅(jiān)持責(zé)任第一，權(quán)利第二！

二、執(zhí)行高于一切。曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)故事，東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。

儲(chǔ)運(yùn)部作為公司供產(chǎn)銷(xiāo)的重要一環(huán)，起著承上啟下的中轉(zhuǎn)樞紐作用。對(duì)內(nèi)保障供應(yīng)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，對(duì)外服務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售，創(chuàng)造客戶滿意度。落實(shí)執(zhí)行是部門(mén)最基本的準(zhǔn)則與要求，如果公司的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃在部門(mén)不能貫徹執(zhí)行，那么企業(yè)這整個(gè)機(jī)器將會(huì)癱瘓，后果是很可拍的。確保部門(mén)執(zhí)行公司、中心的方針，監(jiān)督員工執(zhí)行部門(mén)的指令。通過(guò)群策群力，開(kāi)展辦法總比困難多互幫互助，堅(jiān)決服從，不找任何借口去執(zhí)行完成任務(wù)！ 做到速度第一，完美第二！

三、團(tuán)隊(duì)的力量。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。就像一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取決于底座與每塊木板有沒(méi)有漏洞，以及他們之間連接的緊密程度。同樣一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的木板，而是最短的木板。要想木桶盛水“足夠多”，就必須讓每塊木板維持在“足夠高”的高度和“足夠強(qiáng)”的配合度，這就要充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)要走得更遠(yuǎn)更久，需要各個(gè)部門(mén)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)一致的配合。打造部門(mén)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)部門(mén)員工，培養(yǎng)部門(mén)中堅(jiān)力量，完善部門(mén)管理體系，組建高效的部門(mén)團(tuán)隊(duì),讓部門(mén)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員“足夠高”和“足夠強(qiáng)”是部門(mén)管理者的主要責(zé)任。體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二！

四、以結(jié)果為導(dǎo)向。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果產(chǎn)生價(jià)值。做正確的事，把事做對(duì)。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“小和尚撞鐘”的故事，故事不是說(shuō)小和尚沒(méi)有把鐘撞響，相反他撞得很準(zhǔn)時(shí)很響亮，但是老主持還是把他撤換了。因?yàn)槔现鞒终f(shuō)：你的鐘聲空泛、疲軟、沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉睡的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。我們只知道撞鐘是任務(wù)，不知道撞得喚醒沉睡的眾生是結(jié)果！我們要以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有任何理由和借口。以達(dá)成目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓。帶領(lǐng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)做好每一個(gè)計(jì)劃，完成每一項(xiàng)任務(wù)，積累每一份經(jīng)驗(yàn)，提高每一次業(yè)績(jī)。做一個(gè)不但要對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，更要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門(mén)管理者。貫徹結(jié)果第一，理由第二！

相信通過(guò)我們每一個(gè)燕莊人全力以赴、鍥而不舍的開(kāi)拓與奮斗，會(huì)創(chuàng)造燕莊美好的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)我們百年燕莊的追求與夢(mèng)想！我堅(jiān)信！我努力?。?