這兩天組織部門人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙培榮總寫的關(guān)于《評三國之英雄》的文章《春風(fēng)化雨 潤物無聲》，頗受感染，讓我們的心靈再次得到滋潤與洗禮。我們感慨蜀國在艱難曲折的發(fā)展壯大過程中，團(tuán)隊空前強(qiáng)大，出現(xiàn)了一批又一批赤膽忠心、德才兼?zhèn)?、文韜武略的治世能臣和五虎上將，無疑蜀國這個團(tuán)隊是成功的！我們同時也在深深思考：我們每個人在燕莊這個不斷發(fā)展壯大的團(tuán)隊中，到底扮演了什么樣的角色？自己如何才能做一名優(yōu)秀的部門管理者？我體會至少要做到以下四點(diǎn)：

一、工作意味著責(zé)任。記得參加管理培訓(xùn)，老師曾說過：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。因為在你的生活當(dāng)中，有大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生開玩笑，那就在工作中勇敢地負(fù)起責(zé)任。儲運(yùn)部管理著公司上億的存貨資產(chǎn)，這些是公司的血液，我們必須像愛生命一樣去愛護(hù)保管他，絕不能有一絲一毫的閃失！這就是我們的責(zé)任！

身為美國總統(tǒng)，杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著：Book of stop here（問題到此為止），這就是責(zé)任。總統(tǒng)有總統(tǒng)的責(zé)任，員工有員工的責(zé)任。對于任何一名員工來說，工作就意味著責(zé)任，沒有責(zé)任感的員工不可能成為一名優(yōu)秀的員工。作為部門的負(fù)責(zé)人，必須要求部門所有的問題到我這為止！這才稱得上一名合格的部門管理者。堅持責(zé)任第一，權(quán)利第二！

二、執(zhí)行高于一切。曾聽說過這樣一個故事，東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

儲運(yùn)部作為公司供產(chǎn)銷的重要一環(huán)，起著承上啟下的中轉(zhuǎn)樞紐作用。對內(nèi)保障供應(yīng)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，對外服務(wù)市場銷售，創(chuàng)造客戶滿意度。落實執(zhí)行是部門最基本的準(zhǔn)則與要求，如果公司的生產(chǎn)計劃和銷售計劃在部門不能貫徹執(zhí)行，那么企業(yè)這整個機(jī)器將會癱瘓，后果是很可拍的。確保部門執(zhí)行公司、中心的方針，監(jiān)督員工執(zhí)行部門的指令。通過群策群力，開展辦法總比困難多互幫互助，堅決服從，不找任何借口去執(zhí)行完成任務(wù)！ 做到速度第一，完美第二！

三、團(tuán)隊的力量。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。就像一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取決于底座與每塊木板有沒有漏洞，以及他們之間連接的緊密程度。同樣一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的木板，而是最短的木板。要想木桶盛水“足夠多”，就必須讓每塊木板維持在“足夠高”的高度和“足夠強(qiáng)”的配合度，這就要充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神和發(fā)揮團(tuán)隊作用。公司這個大團(tuán)隊要走得更遠(yuǎn)更久，需要各個部門小團(tuán)隊的協(xié)調(diào)一致的配合。打造部門團(tuán)隊，激勵部門員工，培養(yǎng)部門中堅力量，完善部門管理體系，組建高效的部門團(tuán)隊,讓部門團(tuán)隊每個成員“足夠高”和“足夠強(qiáng)”是部門管理者的主要責(zé)任。體現(xiàn)團(tuán)隊第一，個人第二！

四、以結(jié)果為導(dǎo)向。行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果產(chǎn)生價值。做正確的事，把事做對。我們都聽說過“小和尚撞鐘”的故事，故事不是說小和尚沒有把鐘撞響，相反他撞得很準(zhǔn)時很響亮，但是老主持還是把他撤換了。因為老主持說：你的鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉睡的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。我們只知道撞鐘是任務(wù)，不知道撞得喚醒沉睡的眾生是結(jié)果！我們要以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何理由和借口。以達(dá)成目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓。帶領(lǐng)部門團(tuán)隊做好每一個計劃，完成每一項任務(wù)，積累每一份經(jīng)驗，提高每一次業(yè)績。做一個不但要對過程負(fù)責(zé)，更要對結(jié)果負(fù)責(zé)的部門管理者。貫徹結(jié)果第一，理由第二！

相信通過我們每一個燕莊人全力以赴、鍥而不舍的開拓與奮斗，會創(chuàng)造燕莊美好的未來，實現(xiàn)我們百年燕莊的追求與夢想！我堅信！我努力??！